Organisation & Méthodes > cas clients

Groupe mondial de chimie de spécialités: Mettre en conformité les processus IS par rapport aux normes Sarbanes-Oxley

Objectifs client
> Mettre en conformité les processus IS au niveau mondial :
- Organisation. Strategy, planning (gouvernance, ségrégation des tâches…)
- Reporting (Points de contrôle, processus d'audit, ROI…)
- IT & Operations (Back-up, data recovery, SAS 70 management…)
- Business Continuity Plan (BCP) (Risks analysis, data recovery…)
- Project Program Change
- Security (Procédures, périmètres, organisation…).

Mission d'Euclyd
> Analyse de risque et définition du périmètre
> Réalisation de la documentation
> Collecte, coordination et mise en conformité de la documentation opérationnelle
> Reporting
> Conduite du changement dans les zones
> Construction du modèle de Gouvernance pour le contrôle interne de la fonction IT
> Choix des outils de support pour l'audit
>Intégration avec les autres projets de l'entreprise (SAP R3)
> Mise ne conformité SAS 70 des fournisseurs

Résultat
> Documentation de pilotage et de coordination mondiale
>Plan d'organisation et règles de gouvernance
>Plan documentaire et documentation
- Flowchart
- Narrative
- AOD (Assesment of design)
- TOE (Test of effectivness)
> Outils d'audit SI en conformité
> Livrables de Pré-audit et d'audit…



Compagnie aérienne : Concevoir une méthodologie de projet pour les AMO (Assistants à la Maîtrise d'Ouvrage métier)

Objectifs client
> Initiative de la direction de l'organisation visant à mettre à disposition des chefs de projet une méthode de gestion de projet commune pour les projets courts intégrée aux méthode de la compagnie

Mission d'Euclyd
> Recueil des méthodes existantes et synthèse
> Bilan et diagnostic
> Intégration des méthodes de la compagnie
> Construction d'un guide opérationnel de mise en œuvre de projet

Résultat
> Mise en oeuvre d'une méthode commune fédératrice pour les différentes entités de la compagnie
> Remontée en central d'indicateurs de projet communs au niveau des différentes phases de projet
> Mise en oeuvre de règles, processus et procédures transverses
> Démarche d'appropriation du guide ouvert sur des versions futures
> Méthode étendue à tous les projets courts de la compagnie.

Industrie : Évaluer l'opportunité d'outsourcing du développement applicatif et de la TMA

Objectifs client
> Evaluer les scénarios et enjeux d'outsourcing :
- Économiques
- Technologiques
- Organisationnels
- Humains

Mission d'Euclyd
> Identification des gisements de valeur/ Processus métiers
> Evaluation de besoin/ SLA's
> Cartographie applicative
> Cartographie de flux
> Analyse d'unités d'œuvre et de volumétrie
> Construction des scénarios d'externalisation
> Identification des enjeux RH, juridiques, économiques
> Analyse des risques
> Construction du plan d'action de transition

Résultat
> Confidentiel