news e-business
- En juin 2010, 33 925 000 internautes, soit 96,7% des internautes à domicile, sont connectés en haut débit. Cette population internaute progresse de 14% par rapport à juin 2009.
- Au 2ème trimestre 2010, 17,8 millions de foyers français ont accès à Internet soit plus de 6 foyers français sur 10 (65,6%) contre 16,5 millions (61,0%) au 2ème trimestre 2009 (+8%) (Médiamétrie).
- La sortie de l’iPhone 4 a occupé le devant de la scène Internet en juin 2010. Le mot-clé «iphone 4g» a été recherché par 3 fois plus d’internautes.
- 389 millions d’internautes Chinois fin 2009 (+50% vs 2008). Les Chinois des 60 plus grandes villes dépensent 70% de leur temps de loisirs sur Internet. Un levier de consommation qui s’apparente à un séisme. (McKinsey)
- Arrivée de l’iPad fin avril 2010 en France. Qui y perdra le plus : les libraires, les groupes d’édition, ou les 2 ?
e-Organisation
De plus en plus, la mise en place de projet e-business n’est plus un « problème informatique »‘ mais l’occasion d’une réelle optimisation des processus de l’entreprise. L’amélioration de l’alignement entre les systèmes d’information, l’orchestration de leurs applications, les applications e-business et les processus des métiers de l’entreprise est donc vitale. Avec une dimension qualité et méthode toujours plus exigeante. Nous proposons une démarche de déploiement itératif intégrant en profondeur les composantes métiers et IT
Celle-ci est axée dés le départ sur la vision client (externe/ interne), en intégrant une conduite de changement organisationnel. L’intérêt de ce type de démarche est de :
- Piloter la démarche à partir de la vision client qui structure : l’analyse des processus métier, l’architecture, la conception, les tests, les indicateurs de performance coté client final et coté client administrateur.
- Mettre en œuvre une e-transformation itérative. C’est à dire une organisation de conduite du changement (métier + SI) au départ embryonnaire et qui transforme progressivement l’entreprise de manière transverse et en profondeur.
Nous proposons souvent un déploiement par pilotes « Quick win » qui prouvent peu à peu l’efficacité du dispositif mis en œuvre, sans jamais perdre la vision cible poursuivie recherchée.
Parallèlement nous aidons nos clients à analyser le système d’information existant afin de proposer différents périmètres d’orchestration transverses. Ceci permet de fédérer peu à peu le métier autour d’une réflexion qui se traduit en outils. La transversalité de ce type de projet, son impact, supposent une prise de conscience claire des ses enjeux en amont.